Gesprek Info

Datgene dat u doen kunt om eens en voor altijd zaken slim aan te pakken wanneer u moet leidinggeven.

Als manager herkent u vast en zeker de situaties dat uw medewerkers niet (altijd) doen wat u van ze verwacht. Of sterker nog, dat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in diverse (al dan niet) psychologische verklaringen en analyses. Of de toevlucht nemen tot diverse morele kwalificaties en oordelen. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

In het beste geval schrikken uw mensen en proberen ze het anders aan te pakken. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fouten. Of erger gaat u hevig verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet om uw zonden op te biechten. Maar wel om te bezien of u uw eigen gedrag kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, indien u in staat bent om veel effectiever medewerkers te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen opgewonden hoofden meer op uw afdeling zijn.

De echte winst zit uiteraard in de ontdekking dat er eenvoudige tips zijn waarmee u inderdaad medewerkers zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u extra energie of moeite van u vraagt.

Ik kan me voorstellen dat u dit ook eens uit wil zoeken. Of het werkt. Kijken wat collega leidinggevenden vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk dan op de website management coaching opleiding. U vindt daar informatie over deze manier van leidinggeven en coachen. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee kunt doen.

Unicum: een coachingbureau dat garantie geeft op tevredenheid.

Veel mensen die kiezen voor coaching, hebben hoop dat het hen verder helpt. En juist in dat hopen zit hem de kneep. En dat bedoel ik redelijk kritisch. Waarom hoop? Waarom niet gewoon uitgaan van effect. Meetbaar.

Als u een wagen gaat kopen, hoopt u niet op eentje die zal rijden. Nee, u gaat er vanuit dat die dat doet. En volkomen vanzelfsprekend. Zo niet. Dan krijgt u uw geldt terug of betaalt u niets. Toch zijn er slechts weinig adviseurs, coaches en zo meer die u garantie geven.

En indien u pech hebt heeft u een contract voor meerdere bijeenkomsten. Iemand heeft dat veranderd. Er is een coachingbureau dat wel heeft opgepakt. Een ondubbelzinnige garantie op honderd procent tevredenheid. Bent u na van een gesprek, om welke reden ook, niet tevreden. Dan hoeft u niet te betalen.

Goed, toegegeven, het is niet het goedkoopste coachbureau. En ze werken behoorlijk specifiek op duidelijke groepen. Maar die garantie is nog al bijzonder en vraagt misschien om navolging. Wie pakt de handschoen op?